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中国银行pos机收款平台,国内银行卡

乐刷收银通2025-04-25 05:17:48【乐刷收付贝】3人已围观

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本文目录一览:

1、平台中国银行pos机收款平台

中国银行pos机收款平台,国内银行卡

中国银行pos机收款平台

中国银联的国内出现与 VISA 等机构相同,也是中国为了解决银行卡跨行、跨地区的银行银行通用问题, 但区别于海外机构诞生于单一银行或行业协会的收款自下而上驱动,中国银联成立体现了国内金融监管部门自上而下的平台顶层设计。

中国银行pos机收款平台,国内银行卡

一 、国内成立背景

2002 年 3 月,中国经国务院同意,银行银行中国人民银行批准,收款 在合并 18 家银行卡信息交换中心的平台基础上,由中国印钞造币总公司和五大行在内的国内 85 家机构共同出资成立中国银联。银联功能定位于建设和运营全国统一的银行卡跨行信息交换 网络、提供银行卡跨行信息交换相关的专业化服务、管理和经营“银联”品牌、制定银行卡跨行交易业务规范和技术标准。

二、 盈利模式

——以“四方模式”为出发点,基于支付清算规模的网络服务费为主要贡献。

尽管国内支付清算机构的费率明显低于国际同业(0.065%,单笔封顶 6.5 元),但得益于 较大的规模基数,公司相关收入达到百亿量级(2017 年披露数据看,公司当年实现收入 227 亿元)。此外,根据 2017 年银联曾披露的收入结构来看,POS 转接业务收入、ATM 转接业务收入、应收银联国际许可和服务费收入、创新业务收入以及其他收入五大收入中, 前两部分收入占比达到 80%以上,其中 POS 转接收入占比 75%,为典型的“四方模式”。

银联清算 POS 收单支付流程

三 、发展方向——国际化与综合化

国内银行卡支付清算市场主导低位下,银联亦通过业务 版图扩张、业务链条扩张和业务生态扩张,来强化支付清算规模进而盈利规模的增长:

1) 国际化展业,自 2004 年试水银联品牌国际化战略后,截至 2019 年末银联已覆盖 178 个国家和地区,覆盖境外 2900 万商户。公司采用“造船出海”和“出海造船” 并进的策略以实现“全球发卡、全球受理”,一方面通过强化银联卡境外受理,为 国内持卡人出境消费提供便利,另一方面通过发行境外银联卡,增强本土市场的 挖掘和开拓。

2012 年,银联全资子公司银联国际成立,成为公司国际业务经营主体。银联国际通过会员制吸引全球合作伙伴,从而拓展银联卡境外受理网络,扩大银联卡发行 和使用。公司初始会员 67 家,目前全球受理网络已延伸到 180个国家和地区, 在 75个国家和地区已发行银联卡。

银联国际组织架构

2)产业链布局,以四方模式为基础,通过子公司布局支付产业链上下游。其一,作 为银联商务第一大股东布局收单领域,2019 年,银联商务累计服务商户 798.4 万家,受 理各类交易 127.3 亿笔、交易规模总额 15 万亿元。其二,通过控股银联数据布局发卡外 包和集成服务业务,系统运用总卡量超过 1 亿张。

银联主要境内子公司一览

3)支付模式创新,在 C 端支付习惯由卡基转向移动支付过程中,公司持续协助商业 银行强化在移动支付领域的布局。近年来先后推出的云闪付 APP、银联手机闪付、银联二 维码、小额免密免签,旨在通过联合商业银行、手机硬件商共同推进移动支付技术的运用。

银联移动支付解决方案产品

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